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　  1995年，廣發(fā)銀行發(fā)行國內首張標準信用卡。作為電子化和現(xiàn)代化的消費金融支付工具，信用卡在隨后20年間迅速占領國內消費市場，帶動國民消費習慣轉變。數(shù)據顯示，目前我國信用卡發(fā)卡量已突破4.5億張，每三個人就擁有一張信用卡。至2015年，首家發(fā)卡行廣發(fā)銀行信用卡累計發(fā)卡量突破3600萬張，信貸余額超過2000億元。

　　經過20年的發(fā)展，信用卡行業(yè)完成了從規(guī)?；蚓毣霓D型。隨著移動互聯(lián)網興起，傳統(tǒng)銀行紛紛加快轉型步伐，以廣發(fā)、中信為代表的股份行更是緊緊抓住“互聯(lián)網+”的機遇，繼續(xù)領跑下一個20年。

　　四大戰(zhàn)略應對互聯(lián)網轉型

　　“互聯(lián)網+”首次出現(xiàn)在今年的政府工作報告。經過“十二五”信息技術的基礎打造，移動互聯(lián)網加速發(fā)展，云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網等新技術更快融入傳統(tǒng)產業(yè)?；ヂ?lián)網已經逐漸跳出一個行業(yè)的范疇，成為國民經濟的一大新引擎。

　　傳統(tǒng)產業(yè)+互聯(lián)網已營造出眾多新業(yè)態(tài)，如傳統(tǒng)金融業(yè)+互聯(lián)網有了第三方支付工具，傳統(tǒng)服務業(yè)+互聯(lián)網有了在線旅游、在線餐飲。業(yè)內人士認為，“互聯(lián)網+”對傳統(tǒng)產業(yè)的產品制造、營銷模式、獲客渠道等都有顛覆性影響。換句話說，“互聯(lián)網+”對傳統(tǒng)產業(yè)而言是換代升級的最好契機。

　　具體到信用卡行業(yè)，如何激發(fā)信用卡+互聯(lián)網的無限潛力，借助“互聯(lián)網+”實現(xiàn)信用卡的華麗轉型？

　　對此，廣發(fā)銀行信用卡中心相關負責人認為，信用卡行業(yè)的“互聯(lián)網+”包含四個層面的內容：首先，加深與互聯(lián)網巨頭合作，利用互聯(lián)網巨頭在平臺、用戶、渠道等方面的優(yōu)勢，以強強聯(lián)合的思路打造信用卡核心競爭力。其次，加深與行業(yè)領先者合作，將合作中獲取的各類大數(shù)據運用到與客戶的每一次互動中，通過整合大數(shù)據掌握客戶的消費習慣、偏好、需求等，展開精準營銷。第三，加強與現(xiàn)有合作方合作，深挖彼此在互聯(lián)網方面的合作能量，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。第四，加大與海外互聯(lián)網企業(yè)合作，積極布局日漸成熟的境外消費市場，通過海外消費平臺開疆拓土。

　　攜手互聯(lián)網巨頭布局移動金融

　　“互聯(lián)網+”的核心是“+”，如何把傳統(tǒng)信用卡行業(yè)與互聯(lián)網“+”在一起，是各大信用卡發(fā)卡行都在嘗試的課題。中信銀行與百度公司推出中信百度貼吧認同信用卡，招商銀行推出掌上生活App4.0，廣發(fā)銀行推微信銀行、微信卡包等。

　　業(yè)內人士認為，傳統(tǒng)銀行在資金、管理、風控等方面具有先天基礎，而互聯(lián)網巨頭在平臺、流量、大數(shù)據等方面有后發(fā)優(yōu)勢，兩者既是競爭對手，更是合作伙伴。隨著互聯(lián)網對傳統(tǒng)金融業(yè)的滲透，各大信用卡發(fā)卡行紛紛攜手互聯(lián)網巨頭布局移動金融。

　　以廣發(fā)銀行信用卡中心為例，近年來廣發(fā)信用卡加速布局移動金融綜合服務平臺，搶先建立“微信銀行”。借助微信平臺，廣發(fā)信用卡可在線上受理還款、賬單查詢、即時辦卡、積分查詢、在線捐贈等多項業(yè)務。此外，廣發(fā)銀行還首家接入微信卡包，優(yōu)化支付場景，讓持卡人通過微信卡包實現(xiàn)各類優(yōu)惠券的收集與管理，充分利用移動互聯(lián)網平臺為消費者提供服務。

　　業(yè)內人士認為，互聯(lián)網正在重構持卡人的刷卡體驗，與互聯(lián)網巨頭強強聯(lián)合的基礎就是“以用戶為中心”。信用卡行業(yè)只有把用戶思維融入“互聯(lián)網+”，才能為自己爭取到廣闊的發(fā)展空間。

　　積極開拓海外消費市場

　　近年來境外消費市場持續(xù)火爆，相關數(shù)據顯示，去年國內出境人數(shù)已超過1億人次，境外消費總額達1萬億元人民幣。日益增長的境外消費需求推動信用卡發(fā)卡行加速布局海外發(fā)展戰(zhàn)略。如中信銀行聯(lián)合VISA卡組織正式推出中信銀行全幣通信用卡，廣發(fā)銀行信用卡中心上線業(yè)內最為先進的主機平臺系統(tǒng)，全年零停機保障持卡人24小時無憂海淘。

　　與此同時，各大銀行紛紛加強移動互聯(lián)時代的風險管控。如招行推出24小時異常消費監(jiān)測、失卡保障等服務；廣發(fā)信用卡推出業(yè)內唯一一個全面保障客戶資金安全的方案——“交易安全衛(wèi)士”，全面擴展信用卡被盜刷后的賠付范圍。同時，還針對客戶網上消費習慣，開發(fā)了最細分的“交易開關”功能，讓客戶自主參與風險管理。

　　跨平臺合作深挖大數(shù)據

　　在移動互聯(lián)網和大數(shù)據時代，跨界深度合作戰(zhàn)略成為必然。中信銀行與順豐跨界合作推出“中信順手付”，通過移動客戶端整合線上線下資源。廣發(fā)信用卡與騰訊游戲合作，在品牌植入的基礎上推出專屬優(yōu)惠活動，開啟了銀行信用卡與手機游戲合作新模式。

　　廣發(fā)信用卡中心相關負責人認為，跨界合作的方向就是深挖彼此在互聯(lián)網方面的能量，整合大數(shù)據資源，最終實現(xiàn)精準營銷。該負責人介紹，以前銀行數(shù)據主要來自已有客戶的存量數(shù)據，在互聯(lián)網、云技術不斷發(fā)展的今天，更多數(shù)據分布在互聯(lián)網的各個角落，這些外部數(shù)據對于銀行來說是很好的補充。

　　因此，未來銀行在利用大數(shù)據方面，主要是應用更多的外部大數(shù)據，包括互聯(lián)網電商、社交網絡、通訊類等。將內外部大數(shù)據應用到與客戶的每一次互動中，把客戶的畫像刻畫得更精準、需求描述得更精確，客戶管理得更精細，形成大數(shù)據應用的生態(tài)圈，最終為客戶帶來超乎預期的用卡體驗。